我是东莞保安公司一名保安员，从事保安行业已有八年之久，八年的时间里，保安市场始终在变化，如何做好保安队伍的管理，适应新形势下的种种变化，是一个重要问题，本文小编将针对保安队伍管理问题，谈一下个人的鄙见，和大家共同分享学习。

一是要精通业务、刻苦学习，做到与时俱进。保安服务业日益成为社会安全防范体系中的重要一环，是一项政策性、法律性和业务性很强的工作。作为大队长要努力学习各种法律、法规和业务知识，熟练掌握安保技能，深刻理解公司的各项规章制度，能够通过自己的言行，切切实实地做出表率，在基层保安队伍中树立威望。同时，保安服务行业也是与国家和社会发展紧密相连的，要通过不 断地学习和观察，把握社会需求的脉搏，使保安服务能够顺应国家发展的方向，适应社会发展的潮流。

二是要科学安排工作，敢抓善管。古人云：“凡事预则立，不预则废。”作为一名大队长，如果你安排 不好工作，眉毛胡子一把抓，队员也 会跟着你忙乱，工作不得要领。“上边千条线，下边一根针”，基层管理人员一定要把握正确的方向，把握好工 作重点，例如，可以每天记事，每周做工作总结，每月定期做盘点工作， 并制订下个月的工作计划，避免出现 “决心大但情况不明”、“干劲高但方 法不对”的局面。另外，对待工作不能仅凭老经验，保安工作看似简单，实际上有序的工作背后需要长期做 大量细致的，甚至是艰苦的准备工作。

敢抓善管中的“敢抓”就是不要怕得罪人。当老好人，时间久了，不但工作开展起来困难，也无法提高工作标准和质量；而所谓“善管”，就是 要讲究科学的管理方法，不能盲目蛮干。这两方面结合起来，也可以概括为五句话：以身作则，率先垂范；爱岗敬业，引领示范；为人表率，以德服人；从严治队，宽严相济；人性管理，拴心留人。只有这样，当队长才硬气，队员才服气，上下才顺气，队伍就正气。

三是要有较强的组织和协调能力。保安工作是一项服务性工作，这就要求我们处理好各方面的关系，尤 其是要和客户单位加强沟通与理解， 要经常走访客户单位，征求意见，密切沟通，建立感情，争取客户的理解 与支持。组织协调能力就是领导能力的核心。汉武帝刘邦说，运筹帷幄，决胜千里之外，我不如子房；治国安邦我不如萧何；统兵打仗我不如韩信，我之所以取天下，因为我用 了这三个人才。将大比小，在保安队伍的管理和带兵用人上也是一样 的道理。我作为一名大队长，虽然在有些方面有自己的优势和特长，但也会存在不足之处。在工作生活中取长补短、去伪存真，善于用别人 的长处，就等于弥补自己的短处，就能最大限度调动每个人的积极性。合理分工，发挥特长，就能相得益彰，你给队员一个机会，队员就可能还你一个奇迹。

四是要整合整体优势，发挥出团队的力量。团结才能赢得胜利。保安队的大队长是联系起公司、客户、保安班队长之间的中枢，对凝聚团队精神、激发团队的潜能，发挥着重要的作用。当大队长仅仅独善其身是不够的，只有形成一个优秀的团队，才能出成绩。这就好比人的拳头，集十根手指的力量，才能形成强有力的拳头，形成一股合力。凝聚力是一个集体最重要的成功法宝。一个保安大队有几百人，要发挥大家的整体优势，尽可能让每个人都发挥出他的长 处，集思广益，群策群力，发扬民主，切忌主观武断，刚愎自用。对队员不能厚此薄彼，要一视同仁，坦诚相见，与人为善。

团结共事，是一个全局观念的问题，也是一个人的修养问题。所以在和同事相处时最重要的还是要找准位置，工作到位而不越位。一个单位就像一台戏，在这个舞台上， 你有时是主角，有时是配角，演主角 时要胸怀宽广，要容得下配角，不要妄自尊大；演配角时要树立“红花需 要绿叶扶”的思想，有默默奉献的精神。

保安大队长是公司派往客户单 位的第一责任人，担负着公司交给的各项任务，同时还要及时把客户和基层班队的需求传达给公司领导，围绕工作中心，抓住工作重点，要学会总 揽全局、勤字当头，做到心中有数，方能圆满完成各项任务。

古人云：“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。”要想成就一番事业，需要一个漫长的艰苦的过程，需要不断地努力，把自己的热情、能力、信念汇聚在一起，融入每一天的 工作、生活中。从事保安行业，未来的路还很长，我要发挥好承上启下的作用，当好基层队伍的领头人，充分发挥每名队员的聪明才智，促进队伍进一步的健康发展。（通讯员：王伟发）