东莞保安公司紧密联系各项建设和事业发展的工作实际，认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，把2014年作为“管理规范年”，以此进一步加强现代企业制度建设，争创一流金融服务企业。

日前，公司总经理陈壮言在中层以上管理人员会议上，阐明了开展“管理规范年”活动的指导思想。他提到，根据社会经济发展和市场竞争形势的需要，公司经营管理理念和内部机构设置必须改革创新，必须适应新的形势、新的挑战。开展“管理规范年”活动，就是要完善公司各项规章制度，规范管理行为，提升管理水平，努力实现强素质、求发展、上台阶的发展目标，确保公司业务运营安全平稳，整体建设健康快速发展。这既符合“生产力与生产关系”的基本原理，也是与现代企业管理制度接轨的需要，更是企业生存与发展的需要。这次“管理规范年”活动主要包括两个方面内容：一是完善管理制度。依照国家法律法规及有关规定，结合公司实际情况，对相关管理制度进行修订完善，使各项规章制度、工作标准和操作规范更具针对性和可操作性，建立健全符合公司发展要求的管理体系。二是提升管控能力。通过转变管理理念，规范各项业务管理流程，细化岗位职责，提高管理效能，提高公司管理水平，使先进的管理经验和方法得到有效应用，形成纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制。

活动自今年3月初开始至12月底结束，主要分为三个阶段：第一阶段为宣传动员阶段。一是建立健全组织机构，形成强有力的领导体系和组织网络。二是通过各种形式广泛做好宣传发动工作，大力营造活动氛围。第二阶段为完善制度阶段。一是集中开展一次管理漏洞排查活动，提高规范化管理水平。二是各部门和分支机构按职责对制度进行梳理、审核，并将修改意见报公司有关部门汇总。第三阶段为贯彻落实阶段。一是对公司的文件、制度规定统一审核、梳理、汇总后，形成《文件汇编》，下发学习。二是优化机构设置。按照“精简、统一、效能”的要求，调整内设机构，规范机构名称，理顺部门职能，整合人力资源，优化人员结构，规范工作流程，进一步简化管理程序，畅通运行机制。三是加强人事管理。按照国家人事劳资政策规定，建立健全人事劳资管理各项规章制度，形成包括工资管理、教育培训、劳动考勤管理等相配套的人事劳资管理制度体系，逐步实现人事劳资管理工作制度化和规范化。四是加强固定资产管理。按照固定资产管理制度，建立健全固定资产档案管理，完善规范固定资产、办公用品等采购、验收、保管、登记及维修程序。加强对固定资产的定期清查盘点工作，确保账弋卡、物三相符，实现资产管理的日常化、规范化、制度化。五是加强档案管理。按照《档案法》要求，不断增强档案意识和法制观念。加强档案管理的设备和资金投入，建立健全各项档案管理规章制度。六是加强财务管理。制定和完善固定资产购置、维修申请、物资采购、合同签订、预算决算管理及报销手续等方面的财务管理制度。规范经费申请使用范围、申请使用表格填写以及经费申请使用审批手续和工作程序，并明确经费审批事项中各级部门审批权限、集体审批职权和授权批准范围及权限等。做好会计核算工作，加强支出控制与使用，准确计算成本和盈亏，确保公司稳妥发展。七是规范基建管理。认真落实基建项目管理负责制，加强项目的前期立项、设计研究，完善在建工程施工图设计、审查、招投标、施工合同签订、施工队伍进场及施工过程的管理，加强对基建项目的监督检查力度，确保按期完成项目施工任务和工程质量。八是完善监督体系。把政务督查、业务检查和内部审查有机结合，完善监督操作规程，及时堵塞工作漏洞，全方位加强内部控制，保证各项工作落到实处。对年度工作的各项部署、各种专项工作开展情况、目标任务管理落实情况、各项业务基础数据台帐建立情况等进行重点督查和检查，对重要业务部门及岗位定期进行专项审计，对检查发现的问题进行责任追究。九是加强队伍建设。各级管理人员要加强现代管理知识和相关理论知识学习，提高管理水平，抓好各项工作的落实。要关注员工的生活，注重做好教育和思想工作，不断提高全体人员的思想和业务素质，努力打造和谐团队。

开展“管理规范年”活动总的要求是按照“立、改、废”的原则，及时建立、完善和清理现有的各项规章制度，保证各项制度具备良好的可操作性，确保每项工作有章可循。总的目的是以建章立制、理顺关系、完善机制、整合资源、提高效能、转变作风为重点，全面提升公司的综合管理水平。进一步明晰权责，简政放权，强化职能作用，强化企业属性，强化市场意识；进一步建立完善“责、权、利”紧密结合的现代企业制度，充分调动各方面的主观能动性和工作积极性，打造适应新时期社会需求的现代社会安保和金融服务企业。（编辑：王伟发）